导 读

今天，阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据战略协议，阿里巴巴集团将投入约224亿港币，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

阿里“牵手”大润发

阿里集团投入约224亿港币入股大润发，这也就意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构加入阿里的零售革命。

回顾以前，在零售业也曾出现过两次改变格局的情况，对社会影响很大。

第一次是，1916年首家自助服务商店的诞生近现代意义上的商超行业就此起源。

第二次是，2002年沃尔玛登顶《财富》500强则启动了接下来商超行业的黄金十年。

而这次阿里和高鑫零售的牵手，则意味着从2017年开始启动的新零售变革就此定局，这也将是中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的一次系统性改造。

作为新零售的推动者和践行者，阿里巴巴集团CEO张勇指出：

“高鑫零售是国内最大的商超卖场运营者，也是中西方零售业集大成者。此次战略合作的达成，零售业将实现以条形码扫描为代表的IT时代向以大数据和线上线下融合为代表的DT时代跃迁，这在全球商业史上具有里程碑式的意义。”

此次合作将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。

新的战略联盟将融合三家企业的资源，赋能高鑫零售借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于高鑫门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。

高鑫零售资产风险变小

高鑫零售以大卖场业务为主体。当下大卖场业务一大风险在于，物业换约期临近，物业租金面临大幅上涨压力，由此，可能造成大量关店，及增加“业绩变脸”、财务风险。

高鑫零售目前的门店，超过30%为自持物业门店，这部分物业大多位于三线市场，随着城市化发展，这些物业目前都处于三线市场较好地段，高鑫零售经营的弹性相对比较大。

在租赁物业一块，由于进入中国大陆市场相对较晚，及拓店高峰期相对“靠后”。高鑫零售的租赁物业换约期相对还有更长时间。

因此，对高鑫零售经营短期内“变脸”的风险担忧，实际相对较小，有利于合作达成。

此次合作将会把零售推向更深的层次

经过一年集结备战以及双11这场全球社会大协同的演习和实战，以线上线下打通为基础、以大数据重构传统商业要素为核心，以贯通海内海外为半径，以打造全新零售场景为突破口，以实体零售火爆回暖为标志，新零售时代已经到来。

据报告显示，2017年以来，相关行业景气指数、销售额、客流量等核心指标全面回升，线上线下融合已成趋势，实体零售五年来首次回暖，社会零售进入黄金期。

而此次阿里巴巴与欧尚零售、润泰集团的战略合作将会把新零售变革推向更深的层次。

以高鑫零售为代表的商超大卖场在传统商业中向来被视为桥头堡和风向标。

大润发和欧尚对新零售的全面拥抱，不仅预示着国内的新零售生态已完成全业态布局，也更将进一步融合线上线下的模式和虚拟经济实体经济的界限。

从而使中国商业零售成为变革中的一个整体，基于消费者、场景和货物流通实现多方共赢和全面提升。